|
دکتر محمد مهدی سپهری " مطالعه الگوهاي
پرداخت تشويقي مناسب با بهرهوري در واحدهاي توليدي " مؤسسه كار و تأمين اجتماعي
سال 1382 ناظر علمي : دكتر محمد علي
حقيقي كد
طرح: 56-8206-Man چكيده فارسي: مي توان گفت كه بهبود مستمر و
تلاش براي بهتر شدن از شرط هاي اساسي پيشرفت و حركت سازنده است. آنچه بيش از همه
در اين حركت روبه جلو اهميت دارد، انگيزه است و ازجمله روشهايي كه مي تواند اين
انگيزه بهبود و مشاركت مستمر را به وجود آورد، هدايت نموده و به حركت وا دارد،
نگرش تشويق وتكنيك سيستم هاي تشويق است. اهميت دستمزد تشويقي ويا
پاداش از جمله مباحث بسيار مهم در بهره وري واحدهاي صنعتي است. دراين تحقيق ضمن مطالعه
الگوهاي پرداخت تشويقي دستمزد، طراحي نظامهاي پرداخت پاداش مورد بررسي قرار
گرفته و اين سيستم ها مورد مقايسه قرار مي گيرند. همچنين محاسن و مزاياي نظام
پرداخت تشويقي يا پاداش مورد ملاحظه قرار گرفته و از جمله نسبت آن به بهره وري و
در برخي مواقع تبديل شدن آن به حقوق مورد بررسي قرار مي گيرد. بديهي است چنانچه پرداختهاي
تشويقي در فواصل زماني مشخص وبدون در نظر گرفتن ميزان افزايش بهره وري در واحد
صنعتي باشد صرفاً ترميم حقوق خواهد بود. در اين تحقيق، همچنين روشهاي
پرداخت پاداش بر اساس نرخ دستمزد، ميزان توليد، زمان ذخيره شده، نحوه مشاركت
كارگران و مورد كاوي ها نيز مورد بررسي قرار گرفته اند. نتيجه حاصل از يك جمع بندي
كلي نشانگر آن است كه يك سيستم تشويقي، شامل عوامل مختلف مالي، اقتصادي، تجاري،
روانشناسانه، انساني، مديريتي و ... مي تواند باشد و اين موارد بر اهميت و ظرافت
چنين سيستم هايي علاوه بر گسترده بودن طبقه كاري آن دلالت دارد. به منظور دستيابي به يك سيستم
تشويقي مناسب بايد به موارد زير اشاره نمود: - طرح مطابق با اهداف سازمان و نظام مديريتي باشد. هر نوع
تغيير و تحولي بايد از پيش تعيين شده باشد. -
تا آنجا كه ممكن است
معيارهاي شاخصهاي اندازه گيري ساده، قابل فهم و جامع باشند - از آنجايي كه ايجاد عدالت و بهبود از جمله اهداف مهم در اين
سيستم مي باشد بايد از انتخاب روشهايي كه تبعيض گرا باشند به شدت دوري شود. -
همواره مشاركت كاركنان
درنظر گرفته شود. - طرحهاي تشويقي حس اعتماد، مشاركت و اتحاد را ابقا كند. هدف
افزايش رقابت درون سازماني نيست بلكه افزايش پتانسيل و قدرت رقابت درمحيط بيرون
سازمان است. - استانداردهاي زماني مورد توجه قرار گيرد. ضمن اينكه در كنار
معيارهاي كمي، معيارهاي كيفي نيز مورد توجه قرار گيرند. -
نبايد كيفيت تحت
الشعاع افزايش بهبود وبهره وري قرار گيرد. - و آخرين مطلب اينكه پياده سازي طرحهاي تشويقي به زمان نياز
دارد. لذا از هرگونه شتابزدگي و تعجيل در تصميم گيري ها خودداري شود. |